建材之风讯：项目考核评价的程序和总结内容有哪些？
1组织应在项目结束后对项目的总体和各专业进行考核评价。
2项目考核评价的定量指标可包括工期、质量、成本、职业健康安全、环境保护等。
3项目考核评价的定性指标可包括经营管理理念，项目管理策划，管理制度及方法，亲工艺、新技术推广，社会效益及其社会评价等。
4项目考核评价应按下列程序进行：
1制定考核评价办法。
2建立考核评价组织。
3确定考核评价方案。
4实施考核评价工作。
5提出考核评价报告。
5项目管理结束后，组织应按照下列内容编制项目管理总结：
1项目概况。
2组织机构、管理体系、管理控制程序。
3各项经济技术指标完成情况及考核评价。
4主要经验及问题处理。
5其他需要提供的资料。
6项目管理总结和及时归档和保存。
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