建材之风讯：工程项目质量控制与进度控制的协调性研究
工程项目管理研究近年来取得了非常多的成果，但把质量控制的理论性研究摆在和进度控制、成本控制同样重要的位置上的研究项目并不是很多。如果在成本有保证的情况下，对工程项目质量控制和进度控制的协调性进行了研究，对工程项目管理研究和实际的工程项目管理工作具有参考价值。
工程项目管理的目标主要体现在3个方面：一是按时，即确保工程项目如期完工；二是在预算范围内，即确保工程项目投资处于受控状态；三是按性能指标要求，即确保工程项目质量达到要求。就当前的国内情况来说，将质量控制作为主题更具有现实意义。然而在实际工程中，人们往往只注重对工程项目进度目标和成本目标的分析优化，很少有人把工程项目质量与进度、成本放在一起进行优化，也很少有相关的数学模型涉及项目的质量目标，人们所关注的往往是质量目标的“非过剩”（项目的质量目标只要满足一定的要求就可以了）。这就使得工程的质量控制在三大控制中处于从属地位，给项目带来了不利影响。下面我们在假设成本有保证的前提下，对质量控制和进度控制的协调性进行探讨。
1、工程项目质量控制
工程项目质量控制是为满足工程项目的质量要求而进行的控制活动。质量控制的任务主要有：
（1）对影响质量的各种作业技术和活动制定质量计划，编制施工组织设计，即确定质量控制计划和质量控制标准；
（2）严格按照已确定的质量计划和施工组织设计实施，并在实施过程中进行连续检验和评定；
（3）对于不符合质量计划和施工组织设计的情况，及时采取有效措施予以纠正。
根据质量控制的特点，有效的质量控制应该是事前有预控，过程有监控的主动控制闭环系统。
施工阶段是形成工程实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段，因此是质量控制的重点。要真正控制好质量，就必须从影响工程质量的因素入手，深入分析其原因，制定针对性措施，并落实到每一个环节，杜绝每一个可能发生的质量隐患。施工阶段的质量控制在理论上是从对投入资源的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统控制。
2、工程项目进度控制
工程项目的进度控制，是在既定工期内，对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将该计划付诸实施；在实施过程中，经常检查实际进度是否符合要求，对出现的偏差分析原因，然后采取补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。工程项目进度控制一般具有以下几个特点：
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