建材之风讯：谈工程建设监理企业人力资源的控制
工程建设监理组织的监理能力和监理效果主要取决于监理人员的素质，评定主要包括四个方面的内容：
1.监理组织负责人的专业技术素质；
2.监理组织的群体专业技术素质及专业配套能力；
3.注册资金、数额；
4.监理工程的等级和竣工的工程数量及监理成效。在四项要求中，人力资源是最重要的因素，这与监理行业的服务性质相辅相成，在市场激烈竞争的今天，监理组织怎样控制人力资源就是一个急待解决的问题。
一、国家对监理单位人力资源的要求
国家对监理单位人力资源的要求是：
a.甲级监理组织
（1）企业负责人和技术负责人应当具有15年以上从事工程建设工作的经历，企业技术负责人应当取得监理工程师注册证书；
（2）取得监理工程师注册证书的人员不少于25人。
b.乙级监理组织
（1）企业负责人和技术负责人应当具有10年以上从事工程建设工作的经历，企业技术负责人应当取得监理工程师注册证书；
（2）取得监理工程师注册证书的人员不少于15人。
c.丙级监理单位
（1）企业负责人和技术负责人应当具有8年以上从事工程建设工作的经历，企业技术负责人应当取得监理工程师注册证书；
（2）取得监理工程师注册证书的人员不少于5人。
二、监理组织人力资源构成形式
由于监理工程的性质是任务量不确定性，周期较长，分布分散等，监理组织在人力资源策划时，很难保证用人数量的准确性，任务量多时，人手不够，任务量少时工作不饱满，常见的监理组织采用下面三种用人方式一是固定人员（长期）、二是合同人员（三年至五年）、三是临时聘用人员（短期）相结合，随每年任务量的变化用临时聘用人员来调节，有时，临时聘用人员比例较大，给监理组织人力资源控制带来新问题。
三、监理组织人力资源控制易出现的问题
a.人力资源不足
具有总监资格的人力资源在任务量大的情况下，明显不足，具有总监资格的人员在其监理组织中担任有一些行政职务，工作繁忙，又身兼2-3个监理现场的总监，有时很难到监理现场行使总监所必须的职责，所以造成工作疏漏。
监理现场专业不能及时配套。有些监理现场，已开始相关专业的施工，可该专业的监理人员未能及时到达现场，满足不了监理任务的需要，给随后的施工带来质量隐患。
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