建材之风讯：浅议火电工程质量管理创新管理模式
质量是企业赖以生存和发展的根本，也是提高经济效益的保障。火电工程质量不仅直接影响着电建企业的信誉和发展，而且也关系到发电公司今后的安全经济运营。长期以来，火电工程质量管理都是由电建公司来主导负责的，同时有监理公司的监督，作为建设单位对施工过程的质量控制相对来说是比较薄弱的。很多人心目中觉得只要在工程招标过程中选择一个实力强、口碑好的设计、施工和监理单位，那么工程质量就会有了保证。曾经作为一名电建企业技术管理人员参与建设了国内多个工程项目，08年调到华亭电厂干了一段日常维护工作之后，对火电工程质量管理的理解与认识就发生了根本性的转变，也许是所在立场的转变导致了看待问题的角度不同。在这里只是将自己的一些切身感悟与体会拿出来与大家分享探讨，如能起到一点抛砖引玉之效便足矣。
电建企业固然会把工程质量当作重点工作来抓，这个毋庸置疑。作为甲方，选择一个信誉不错的电建公司也是明智之举。然而，自五大发电公司成立之时，电源建设便如火如荼、日争朝夕。而目前的电建企业，却面临着重重困难急待解决。首先，是大批年轻技术人才的流失无疑是众多电建企业的切肤之痛。许多的新建电厂需要有一定实践工作经验的职工加盟，电建企业人才流失则成了大势所趋、在所难免。一些发展相对较好的电建企业却在同时承担着十几个、甚至几十个在建项目，能有多少熟练工参与一个工程项目建设大家心知肚明，我想行业内同仁应该清楚培养一名高压焊工、辅机熟练工没有三五年是根本不行的。其次，无论是甲方还是电建企业本身，都希望尽可能地缩短工期来提高效益，导致施工一线只能采取长期连续加班加点来抢工期。在这种现实情况下，电建企业拿什么来保证工程质量呢？再加上设备厂家由于市场需求大幅递增，其供货产品质量、尤其是一些工艺细节方面是否符合标准要求也值得打上一个问号。
写到这里不禁有人要问，那不还有监理么。诚然，每一个工程都是有监理公司参与施工过程质量监督和检查的。但是大家也都清楚，有很大一部分监理人员属电建企业退休员工返聘任职，与电建有着千丝万缕的利益关系。在工程日常管理工作中监理人员往往担当着仲裁的角色，当甲乙双方就某些问题产生分歧时，积极协调双方达成一致意见，而在督促提高工程质量、方便今后运营维护方面所发挥的作用是值得商榷的。当然，这也只是个人拙见而已。
靠别人不如靠自己，发电企业作为火电工程质量的最终用户，就得必须加强工程前期以及在建期间的质量管理和过程控制，否则会对以后的运营维护造成诸多不便和隐患，同时也增加了日后维护成本。
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